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ISO 9001:2015 - Gli strumenti operativi già pronti
1) Manuale qualità ISO 9001:2015 - download immediato
2) Procedura Gestione rischi - SGQ ISO 9001:2015
3) Corso on line - Come realizzare un sistema di gestione qualità conforme alla ISO 9001:2015
4) Check list audit ISO 9001:2015
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La nuova ISO 9001:2015 appare molto chiara per quanto concerne l'applicazione del Risk Based Thinking (approccio basato sul rischio): in sintesi lascia piena libertà all'azienda sul livello di applicazione di tale requisito.
Ma prima di poter fare questo, dobbiamo affrontare una clausola presente nella ISO 9001:2015. Si tratta della clausola correlata al "contesto dell'organizzazione".
Chiunque affronta l'applicazione del Risk Based Thinking senza considera il "contesto dell'organizzazione" rischia di compiere un errore che poi si trascinerà nelle successive fasi di implementazione dei sistema di gestione qualità.
Questa attenzione al "contesto dell'organizzazione" deriva dal punto 6.1.1 della norma in cui si dice che l'organizzazione nel momento di pianificare il sistema di gestione qualità, deve considerare i requisiti dei punti 4.1 e 4.2.
Ciò significa che prima di avviare la valutazione dei rischi dei processi, occorre condurre l'identificazione corretta relativa al "contesto dell'organizzazione".
Vediamo come fare.
1) Identifica le parti interessate interne chi sono, quali sono i loro requisiti e le aspettative
2) Identifica le criticità interne ed esterne
3) Definisci lo scopo del sistema di gestione qualità
4) Identifica i processi del sistema di gestione qualità
Per fare questo utilizza una matrice come questa
Parte
interessata Interna/Esterna Motivo dell'interesse
____________ _____________ _________________
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2) Procedura Gestione rischi - SGQ ISO 9001:2015
3) Corso on line - Come realizzare un sistema di gestione qualità conforme alla ISO 9001:2015
4) Check list audit ISO 9001:2015
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A questo punto devi focalizzarti sui gruppi di persone che hanno un impatto diretto o indiretto su i tuoi prodotti/servizi e quindi sul sistema di gestione qualità
Quindi definisci se sono interni (lavorano per l'azienda) o esterni (terze parti). Definisci poi perchè questi gruppi hanno un'impatto sull'organizzazione.
Facciamo un esempio
Parti interessate interne
Impiegati, altre divisioni dell'azienda, dipartimenti che possono essere esterni all'azienda (es. ufficio legale)
Parti interessate esterne
Clienti, fornitori, legislatori, pubblico, altri utenti finali del prodotti/servizio, concorrenti, enti di certificazione
Una volta identificate le parti interessate occorre identificare gli aspetti che hanno un impatto diretto o indiretto sui prodotti/servizi
Aspetti interni
_ valori
_ cultura
_ conoscenze
_ performance
Aspetti esterni
_ legali
_ tecnologici
_ competivi
_ mercato
_ culturali
_ sociali
_ economici
Costruiamo quindi una matrice con 4 colonne in cui riportiamo
_ Interno/esterno
_ Tipo di aspetto considerato
_ Descrizione
_ Positivo/Negativo
La colonna "positivo/negativo" ci sarà molto utile nell'applicazione del "Risk based Thinking" in quanto ci consentirà di definire se il Tipo di aspetto considerato è un rischio o una opportunità.
La prossima settimana uscirà su questo blog la seconda parte - Impostazione pratica del Risk based Thinking nella ISO 9001:2015
Autore: Dr. Matteo Rapparini
Seguimi su Linkedin e Facebook
Tel. 051-35.38.38 - info@certificazione.info
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Chiunque affronta l'applicazione del Risk Based Thinking senza considera il "contesto dell'organizzazione" rischia di compiere un errore che poi si trascinerà nelle successive fasi di implementazione dei sistema di gestione qualità.
Questa attenzione al "contesto dell'organizzazione" deriva dal punto 6.1.1 della norma in cui si dice che l'organizzazione nel momento di pianificare il sistema di gestione qualità, deve considerare i requisiti dei punti 4.1 e 4.2.
Ciò significa che prima di avviare la valutazione dei rischi dei processi, occorre condurre l'identificazione corretta relativa al "contesto dell'organizzazione".
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1) Identifica le parti interessate interne chi sono, quali sono i loro requisiti e le aspettative
2) Identifica le criticità interne ed esterne
3) Definisci lo scopo del sistema di gestione qualità
4) Identifica i processi del sistema di gestione qualità
Per fare questo utilizza una matrice come questa
Parte
interessata Interna/Esterna Motivo dell'interesse
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Facciamo un esempio
Parti interessate interne
Impiegati, altre divisioni dell'azienda, dipartimenti che possono essere esterni all'azienda (es. ufficio legale)
Parti interessate esterne
Clienti, fornitori, legislatori, pubblico, altri utenti finali del prodotti/servizio, concorrenti, enti di certificazione
Una volta identificate le parti interessate occorre identificare gli aspetti che hanno un impatto diretto o indiretto sui prodotti/servizi
Aspetti interni
_ valori
_ cultura
_ conoscenze
_ performance
Aspetti esterni
_ legali
_ tecnologici
_ competivi
_ mercato
_ culturali
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Costruiamo quindi una matrice con 4 colonne in cui riportiamo
_ Interno/esterno
_ Tipo di aspetto considerato
_ Descrizione
_ Positivo/Negativo
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